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携手NBA新浪网试点门户20_[#第一枪]

发布时间:2021-06-07 18:33:17 阅读: 来源:不锈钢螺旋输送机厂家

新浪网再次拿下NBA。8月6日,新浪公司(NASDAQ GS: SINA)与美国职业篮球协会(NBA)在北京联合宣布,新浪网将继续成为NBA中国官方互联网合作伙伴、以及NBA中国官方在线社区合作伙伴。

据公告的内容,合作期限为三年两个赛季,延续时间至2015年。这是新浪网与NBA的续约:2010年新浪网与NBA签约,时间从2010年至2013年。

2010年新浪网与NBA合约的金额接近5000万美元。新浪网方面此次没有透露合作金额。相关负责人仅透露:此次合作金额高于上次合作金额。

合作金额提高与新浪NBA售卖能力相关。早在今年年初,包括361、红牛、安踏、匹克等多家公司就已经与新浪网签定了广告投放协议,每一家公司的广告投放金额都在千万元人民币以上。

新浪网愿意出高价,还与合作范围的扩大有关,以前的合作包括NBA网络赛事报道,NBA赛事网络视频直播及点播、NBA原创视频节目、NBA中文官网;此次合作新增内容包括手机新浪网NBA赛事、NBA赛事移动端视频直播及点播、及NBA官方微博运营、在线休闲游戏开发、市场营销、社交电商等。

更广大的合作范围,则意味着更大的营销空间及更高的收益。

门户2.0

新增内容合作强调两个方面,一是社会化网络,二是移动互联网。对于新浪网来说,这两方面的变化更具意义,这代表了新浪门户未来的新方向:原来的新浪网是门户1.0模式,未来的新浪网则是门户2.0模式。

新浪网将独家开发一款NBA官方授权预测游戏、独家NBA特定球队幕后视频、独家运营NBA官微及30支NBA球队微博,球迷通过访问NBA官微,有机会近距离接触球队与球星,同步分享给网友。

通过旗下社交资源对NBA内容进行创新展示,意在加强新浪的社交属性。

新浪NBA在线社区提供了包括社交电商、会员积分等增值服务,球迷通过观看NBA比赛、参与NBA预测游戏,参与微博互动,通过NBA社交电商平台购买NBA官方授权商品,就可以获得相应的经验积分点数,可用于兑换包括服饰、战靴、周边产品、个性饰品等NBA官方正版商品和体验服务。

对于网民来说,这是更丰富的NBA体验;对于广告主来说,这则是一个新的方向,即社交化营销。在门户1.0时代,营销主要通过广告展示实现;在门户2.0时代,营销不仅通过广告展示实现,还通过与网民持续互动来实现。

社交电商、会员积分等服务是新浪网在社交营销方面的创新,广告主可以通过这些产品建立“以人为中心”的营销,而不是“以媒体为中心”的营销。

未来的互联网会越来越向“多终端、多媒体”发展,无论以媒体为中心,或者以终端为中心,都无法准确了解用户,“以人为中心”是了解用户的唯一途径。

在移动互联网方面,随着智能终端(包括智能手机及平板电脑)的普及,未来通过移动终端观看NBA赛事、阅读NBA新闻的网民会越来越多。

今年4月份,新浪首页宣布改版。按照计划,接下来各频道也将进行改版。此次与NBA合作,在内容与营销方面进行多方面创新,目的是推动新浪体育频道改版。目前新浪网已经完成了首页与娱乐时尚频道的改版。

新浪网此次改版由新浪网联席总裁兼COO杜红操刀,其目的在于拥抱“移动互联网+社交网络”带来的变化,让新浪网从门户1.0时代向门户2.0时代转型。

体育社区下的掘金模式

新浪体育频道改版是新浪网改版的重点频道:原因是新浪体育频道与腾讯等竞争对手相比处于领先地位,体育频道改版成功对于新浪网十分关键。

长期以来,新浪在体育赛事方面投入巨大,这是其流量超越同侪的原因。频道改版希望解决一个问题:长期以来,新浪的问题是“赚流量但不赚钱”,随着互联网日趋社交化与移动化,“流量售卖”的模式面临比较大的挑战。

流量售卖有两种模式,一是门户模式,在体育频道体现为插片、Banner广告、视频包框、直播包框等,二是搜索模式。在北、上、广、深,上述模式面临一些广告主的挑战与质疑。广告主的需求很直接,一是带来销量;二是获得用户数据。上述两种模式提供不了这样的支持。

有了社区之后,用户会留下注册资料,会留下自己在社区里面的行为,广告主可以通过社区搞活动,与用户互动,社区里会有KOL(Key Opinion Leader,即“意见领袖”)产生,是当下潮流的指向标。同时,安踏、匹克等广告主可以通过社交电商平台销售产品,直接实现收入。

以前的新浪网只是一个媒体,现在则变成了一个由用户ID组成的社区,这样的社区是一片社交化营销的沃土,可以实现两个要求,一是为广告带去直接的销量,二是获得消费者数据。

门户1.0时代,商业模式是广告,广告这种商业模式是建立在“流量为王”的基础上的;门户2.0时代,营销则是基于“移动互联网+社交网络”建立的网民的关系网络,通过“云计算+大数据”让广告主实现精准营销。

在体育频道中,新浪已经拥有流量优势,现在需要让流量价值最大化。

携手NBA的另一目的,则是与其他视频网站进行差异化竞争。乐视、优酷土豆这样的专业化视频网站的优势是正版版权的购买;搜狐除了长视频版权外,同时注重发挥其在娱乐化方面的特长。

新浪的优势是体育,与NBA合作,也是为了强化这一优势。

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