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河南第一大奢侈品商场失宠LV闹分手

发布时间:2021-05-16 02:35:32 阅读: 来源:不锈钢螺旋输送机厂家

9成店铺空置、封闭幕墙高砌,让郑州裕达福福精品商场(下称裕达福福)尽显“空城”。

这里曾是河南第一大奢侈品商场,也是中原高端零售业繁荣度的风向标。而此时,号称3万平方米的场子里,仅有LV(路易威登)等些许品牌仍在坚守。场外,各路债主无不在“尽显神通”以求全身而退。

同时,有关于LV即将“搬家”、供应商账期延宕、商场将被迫转型“城市奥莱”等多路传闻,正在河南商圈内密集交织、高频扩散。

裕达福福究竟怎么了?

9成品牌撤场,裕达福福几近“空城”

裕达福福洁净的地板上,映出的不再是富丽堂皇与喧嚣,而是清冷。

6月21日,如记者所见,这栋3万平方米商场共分三层,仅有LV、奥德臣(AUTASON),一家音响店、一家婚纱摄影店等些许店铺尚在经营。

其余商铺,已是大门紧闭,店外橱窗还被贴上了“新品开幕、敬请期待”的海报。

在商场三层,甚至有半幅商铺区域的通道被围挡封堵。

在此之前的5月26日,记者就曾探访过裕达福福。彼时,商场里还有近10家门店在运营,包括一层的麦克思·马拉(MAXMARA)等。如今,这个品牌也已闭店。

事实上,裕达福福接连遭遇品牌商接连撤场,并非新闻。

去年9月,因万宝龙、纪梵希(Givenchy)等品牌撤店,裕达福福的负责人曾这样答复媒体,“每个商场都会有这种情况,也不是偶尔的,现在也到了调整的季节。”

在零售业,商家根据市场状况,调整卖场内的品牌结构、楼层业种是常态。乃至,对某些撤柜品牌做“填空”,也是司空见惯。

但是,常规的操作方式是分楼层、分片区交替进行,以求将客流流失率降至最低。

而今,裕达福福的空铺率已高达9成以上,显然难用“品牌调整”来做解释。这种反常的“调整方式”,引得同业唏嘘亦是必然。

值得一提的是,今年春节过后,整个省内商界都在密切跟踪一个传闻:裕达福福或发生了品牌商规模性撤店。

如在现场,记者看到一些已关掉的奢侈品品牌店,甚至连店招都未曾拆除。这与大牌们一贯严谨的开闭店程序、品牌形象高于一切的经营风格,不太相符。而将去年9月裕达福福一层的品牌导购图与时下做个对比,不难发现,“出走”的品牌包括阿玛尼(EMPORIO ARMANI)、杰尼亚(Ermenegildo Zegna)、万国(IWC)、博柏利(BURBERRY)、伯爵(PIAGET)、宝格丽(BVLGARI)、积家(Jaeger-LeCoultre)等。

就在上月,博柏利已在官网上移除了此前一直显示的郑州门店信息。同时,记者还发现,博柏利在郑州丹尼斯大卫城重新竖起了带有"Opening Soon"的围挡。

讨债声声,生态坍塌始于账期“梗阻”

如此多大牌批量撤场,足以印证裕达福福的经营秩序在某阶段曾发生某种重大变故。

记者联络到了3家品牌商家,他们的撤店时间虽有不同,但无一例外,均是因裕达福福的结算账期出现“不可捉摸”的延长,只得选择撤店、避险。

“去年下半年以来,裕达福福结款就出现了长时间延误,并在今年春节前加剧恶化。”某国际品牌河南市场负责人虽不愿透露被欠款额,却描述了结账时的感受,“账期一拖就是半年,品牌商每月有上百万营业流水被占压,商场结款更像是挤牙膏,谁也受不了。”

这就是说,裕达福福由去年下半年即已发生账期梗阻,而这或成为此后整栋商场品牌商发生连锁撤场的导火索之一。

另有数据显示,2013年,在裕达福福年销售过千万级的品牌共有11家。其中,LV(独立收银)、杰尼亚、博柏利位居三甲,“镇馆之宝”LV的业绩更是过亿。

就此问题,记者向裕达福福一高管求证,但未获得任何答复。但有该商场离职管理层员工称,去年更早时间,杰尼亚曾因抗议结算延迟在商场带头“闭店停运”,一度成为商界热闻。

“杰尼亚的讨债姿态是相当硬气的,向商场提出与LV同等待遇的‘独立收银’。但当时,更多的品牌选择了‘消极对抗’,观望气氛浓厚。”某品牌商所称的“消极对抗”,即是商家控制对裕达福福店的货源输送、折扣资源,并缩减驻店人力。“有几件衣服在店里挂着就够了,双方谁都不愿先撕破脸。”

被品牌商“断粮”后,无疑会加速裕达福福陷落经营恶性循环:缺货、价高--服务下降--客流流失--业绩滑坡。而越是如此,品牌商的账期就会拖延越长、可结算额度越低。

事实上,再强大的零售商都架不住这种耗杀。

岂料,另一个“撞击事故” 在春节后发生,加速上演了品牌商撤退最后的疯狂。

“3月底,我们得知某国际大牌在撤店后向裕达福福发起‘讨债诉讼’,次日便提交了撤场申请。”某品牌代理商称,这一消息令其心惊了一夜。此后结果如预期一样,裕达福福账户被冻结后,加剧了品牌商结账难度。

品牌商撤店后最容易产生的次生灾害是催债。上述3家品牌商证实,仍有不少经营款被拖欠。而且,想解决这个麻烦却并非易事。

裕达福福因何由去年下半年出现资金链突然吃紧?时值今日,众品牌商们仍对此深感困惑。同时,有关于“裕达福福被资金抽血”、“裕达福福转型‘城市奥莱’(一种零售业态)”的各种传闻,密集而急促游走于行业内外。

针对上述问题,大河客户端记者向裕达福福一高管发去采访提纲做以求证。该人士称,“不方便给任何信息。”

不过记者注意到,去年7月,郑州裕达国贸酒店有限公司(下称裕达国贸)曾因拒还百万欠款,而被郑州中原区法院列入失信黑名单。

裕达福福是裕达国贸的关联公司。

商业“地标” 坍塌的背后,是郑州商业重心加速转移

困境也好、转型也罢,裕达福福的身上河南商业“地标”的光环发生转移,却不容回避。

本月初,LV为郑州新店打出了招聘广告。这是极不寻常的信号,因为顶级奢侈品牌在郑州这样的二线城市同城开双店,是小概率事件。

LV会么?

LV是裕达福福的“镇馆之宝”。有媒体报道称,裕达国贸曾用了多年时间赢得了LV(2011年1月开业)的芳心,并花掉了数亿元重塑了裕达福福商场的硬件。但去年下半年起,“LV已有‘二心’”即在业界广为流传。比如,“与裕达福福合同将在今年下半年到期”,“今年年初LV就已敲定新门店选址”。

此传闻如属实,对裕达福福意味着什么?

受访的品牌商、零售商及裕达离职高管对此竟有一致判断:LV产生离心之念,是裕达福福在河南商业市场制高点地位被取代的侧影。而至少有三大因素是其由巅峰“退位”的直接推手--

其一,市场竞争环境骤变,致使裕达福福的区位硬伤被迅速放大。经2010年重资打造,裕达福福成为了国内屈指可数成功的高端酒店式购物中心。但其位于郑州西部区域,是无任何商圈支撑的“孤岛”,这始终是最大硬伤。

“当年,裕达福福能吸引LV、博柏利等豪门品牌入驻,即是恰逢奢饰品在国内二线城市跑马圈地的风潮,更是郑州缺失能与其在综合条件相匹敌的高档定位商场。”裕达福福离职高管与多位品牌商认为,近5年,无论是网购消费、还是实体零售市场竞争环境都已发生质变,必然会迅速放大裕达福福的区位缺点。

其二,中央出台“八项规定”后,政商环境被重塑,阻断了一部分奢侈消费。乃至,让裕达福福昔日显赫的身份光环,此时成了很多人唯恐避之不及的尴尬。

“裕达福福出现品牌商撤店,是一个从隐性过渡到显性的过程。”如一商界人士分析,裕达福福作为五星级酒店的附属商场,曾经卡券消费占比或远高同行。而中央出台“八项规定”后,带给了相当多非常规顾客“卡券”消费的束缚,由此消费端逐步趋冷,无形中传导给了品牌生存冷暖的感知。

其三,围绕在裕达系实际控制人身上的纷纷扰扰,无疑会对近年裕达福福的经营带来很大的困扰,导致商户的信心、商业形象受损,加速了这一高冷的商业平台陷入恶化。最终,又因欠款危机催化了品牌商急速撤退,向裕达福福发出了最后的一击。

1998年至今,裕达福福经历了行业巅峰却回到原点。此时,行业内外高倍聚焦的,除了光环的谢幕,更在于这家曾经的地标店是否具备再生能力。

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